Wdrożenie strategii działania 2025/2026 – WARIANT PR...

99 000,00 

Usługa wdrożenia wypracowanej strategii rozwoju dla firm z sektora MŚP obejmuje roczne wsparcie dla firm, w zakresie określonym w treści produktu. Jest możliwa zmiana zakresu wsparcia, niemniej jednak usługa ta jest dedykowana dla firm, które mają wcześniej opracowaną strategię sukcesji lub strategię rozwoju.

Opis

Usługa ekspercka związana ze wsparciem firm MŚP w aktualizacji i wdrożeniu strategii działania na rok 2025/2026 w wariancie PREMIUM, w szczególności usługa obejmuje:

  • Przegląd strategii
  • Definiowanie i przegląd celów i zadań strategicznych, taktycznych i operacyjnych
  • Opracowanie mapy procesów N-1
  • Opracowanie szczegółowych map procesów na poziomie N-3 (do 25 map procesów)
  • Wskazanie odpowiedzialności za dane procesy
  • Wskazanie wskaźników KPI dla całego przedsiębiorstwa
  • Analiza czynników ryzyka i strategia ich rozwiązywania
  • Analiza finansowa wg danych RZiS/Bilans za dany kwartał i poprzednie lata
  • Strategia marketingowa w oparciu o wynik opracowanej strategii rozwoju oraz analizę SWOT
  • Analiza konkurencji i szukanie przewag 
  • Opracowanie procedur i instrukcji stanowiskowych (do 25 procedur/instrukcji)
  • Wartościowanie stanowisk i dostosowanie do wymogów dyrektywy Pay Gap (970/2023)
  • Opracowanie Budżetu ramowego w oparciu o grupy produktów i usług 
  • Prognozy finansowe
  • Analiza przewag i słabych stron na pojawiające się zagrożenia ze strony konkurencji i zmian na rynku
  • Weryfikacja zadań z poprzedniego kwartału
  • Doraźne wsparcie przy wyborze systemów klasy: ERP, CRM, ASP, WorkFlow
  • Wsparcie w rozwiązywaniu problemów związanych z nakreśloną strategią działania
  • Wsparcie we wdrażaniu zmian organizacyjnych
  • Wsparcie w opracowaniu strategii zmian w odniesieniu do zmian w otoczeniu biznesowym
  • Wsparcie w rozmowach z dostawcami systemów informatycznych  klasy ERP/ WorkFlow, CRM
  • Wsparcie we wdrożeniu rozwiązań AI  (jedna realna zmiana wykorzystująca AI w firmie w ujęciu procesowym)
  • Ustalenie nowych zadań strategicznych i taktycznych
  • Dostęp do narzędzia NPX Analizy finansowe
  • Dostęp do narzędzia NPX Strategic Task Manager
  • Konsultacje i spotkania do 24 rbh/kw

 

 

Informacje dodatkowe

WSPARCIE EKSPERTA

WSPARCIE EKSPERTA

Może spodoba się również…

  • SzkoleniaSzkolenia dla przedsiębiorców

    Cykl szkoleniowy – Akademia sukcesora (2025/2026) + re...

    Cykl warsztatów dla osób, które w roli sukcesora firmy rodzinnej mających w perspektywie kilku miesięcy objąć stanowisko zarządcze w firmie rodzinnej.

    W cenie kursu 7 dniowy udziału w rejsie rozwojowym (akwen morza śródziemnego) lub piesza pielgrzymka do Santiago de Compostela.  

    Cykl szkolenia kończy się testem sprawdzającym. Wynik powyżej 75% pozwala uzyskać certyfikat ukoczeńenia Akademii Sukcesora będący gwarancją gotowości Sukcesora do zarządzania przedsiębiorstwem.