Opis
Progam szkolenia „Podstawy zarządzania spółką dla sukcesorów” (forma stacjonarna):
Dzień 1 (9:30 – 17:00)
- Wprowadzenie do różnych form prawnych przesiębiorstw
- Kluczowe różnice między JDG a innymi formy prawne (sp. z o.o. ,sp. j., sp. k.)
- Zakres odpowiedzialności właścicieli a osób zarządzających
- Akty prawne dotyczące sp. z o.o. (KSH, Ustawa o podatku dochodowym od osób prawnych)
- Podstawowe różnice w formie opodatkowania różnych form prawnych
- Umowa spółki – dlaczego jest tak ważna?
- Uchwały zgromadzenia wspólników a uchwały zarządu
- Przewodnik po portalu rejestr.io i wyszukiwarce KRS – czyli jak sprawdzić konkurencję?
- Organizacja firm
- Organizacja spółki: Zgromadzenie Wspólników, Zarząd, Prokurenci, Rada Nadzorcza
- 5 najważniejszych obszarów zarządzania firmą: Zarządzanie strategiczne, zarządzanie operacyjne, Finanse, Sprzedaż, HR.
- Rodzaje struktur organizacyjnych
- Kiedy możemy a kiedy musimy podzielić się władzą w spółce
- Różnica między właścicielem (JDG) a prezesem (sp. z o.o.)
- Czy mogę być zatrudniony w sp. z o.o. jako wspólnik i jako członek zarządu?
- Komunikacja pomiędzy firmami – najczęściej popełniane błędy</>
Przerwa lunchowa (13:00 – 13:30)
- Finanse
- Struktura bilansu i Rachunku Zysków i Strat (RZiS)
- Obliczenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
- Podział zysku – czy tylko dywidenda jest jedynym rozwiązaniem?
- Przesłanki do upadłości sp. z o.o.
- Metody monitoringu nierzetelnych kontrahentów
- Zarządzanie operacyjne
- Zarządzanie firmą – co to właściwie znaczy?
- Rola Prezesa i członków zarządu
- Budowanie struktury organizacyjnej
- Role w projektach/organizacji a zajmowane stanowisko
- Delegowanie zadań
- Procedury i instrukcje
Dzień 2 (9:00 – 16:00)
- Workshop 1 – Model biznesowy i sposób sprzedaży
- Kim są moi klienci?
- Komu sprzedaję produkt/usługę, a kto jest odbiorcą moich produktów.usług?
- Sposób prezentacji
- Znaczenie marki
- Znaczenie SM w procesie sprzedaży
- Wprowadzenie nowego produktu na rynek
- Workshop 2 – Rekrutacja pracownika
- Proces rekrutacji
- Formy zatrudenia
- System motywacyjny
- Pożegnanie się z pracownikiem
Przerwa lunchowa (13:00 – 13:30)
- Workshop 3 – Delegowanie zadań
- Model komunikacji
- Delegowanie zadań – podstawowe zasady
- Opóźnienie i zamieszanie – i co dalej?
- Eskalacja problemów
- Workshop 3 – Negocjacje (dla chętnych)
- Poznaj przeciwnika
- Strategia negocjacji
- Czynniki decydujące o sukcesie
- Negocjacje przed kamerą
- Zakończenie szkolenia i wręczenie certyfikatów
- Podsumowanie programu szkoleniowego
