Opis
Progam szkolenia “Podstawy zarządzania spółką” (forma stacjonarna):
Dzień 1 (9:30 – 17:00)
- Wprowadzenie do różnych form prawnych przesiębiorstw
- Kluczowe różnice między JDG a innymi formy prawne (sp. z o.o., sp. j., sp. k.)
- Akty prawne dotyczące sp. z o.o. (KSH, Ustawa o podatku dochodowym od osób prawnych)
- Podstawowe różnice w formie opodatkowania różnych form prawnych
- Umowa spółki – co powinna zawierać i dlaczego tryb S24 nie jest rekomendowany
- Dokumentacja wymagana przy prowadzeniu spółki
- Przewodnik po źródłach informacji o konkurencji i kontrahentach
- Organizacja firm
- Organizacja spółki: Zgromadzenie Wspólników, Zarząd, Prokurenci, Rada Nadzorcza
- Rodzaje struktur organizacyjnych
- Kiedy możemy a kiedy musimy podzielić się władzą w przedsiębiorstwie
- Różnica między właścicielem (JDG) a prezesem i członkami zarządu (sp. z o.o.)
- Różne formy zatrudnienia w spółkach
- Etyka w biznesie a ramy prawne działania w spółce – granica działania na szkodę spółki
- Nowoczesne modele zarządzania firmami
Przerwa lunchowa (13:00 – 13:30)
- Finanse
- Struktura Bilansu, Rachunku Zysków i Strat (RZiS)
- Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa – podstawowe wskaźniki finansowe
- Obliczenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
- Podział zysku – czy tylko dywidenda jest jedynym rozwiązaniem?
- Przesłanki do upadłości sp. z o.o. (modele prognozujące upadłość spółki)
- Metody monitoringu nierzetelnych kontrahentów
- Zarządzanie operacyjne i strategiczne
- Zarządzanie firmą – co to właściwie znaczy?
- Rola Prezesa i członków zarządu
- Budowanie struktury organizacyjnej
- Role w projektach/organizacji a zajmowane stanowisko
- Delegowanie zadań
- Zarządzanie ryzykiem – czyli jak zapobiegać powstawaniu konfliktów w firmie
- Narzędzia wspierające zarządzanie firmą
- Jak zostać Liderem w firmie?
Dzień 2 (9:00 – 16:30)
- Workshop 1 – Model biznesowy i sposób sprzedaży
- Kim są moi klienci?
- Komu sprzedaję produkt/usługę, a kto jest odbiorcą moich produktów.usług?
- Sposób prezentacji
- Znaczenie marki
- Znaczenie Social Media w procesie sprzedaży
- Wprowadzenie nowego produktu na rynek
- Wykorzystanie AI w biznesie
Do wyboru przez uczestników: Workshop 2A – Rekrutacja pracownika lub Workshop 2B – Delegowanie zadań
- Workshop 2A – Rekrutacja pracownika
- Proces rekrutacji
- Formy zatrudenia
- System motywacyjny
- Pożegnanie się z pracownikiem
- Workshop 2B – Delegowanie zadań
- Model komunikacji
- Delegowanie zadań – podstawowe zasady
- Opóźnienie i zamieszanie – i co dalej?
- Eskalacja problemów
Przerwa lunchowa (13:30 – 14:00)
- Workshop 3 – Negocjacje (dwa zespoły)
- Poznaj przeciwnika
- Strategia negocjacji
- Czynniki decydujące o sukcesie
- Negocjacje przed kamerą
- Zakończenie szkolenia i wręczenie certyfikatów
- Podsumowanie programu szkoleniowego
